Программа включает в себя 108 академических часов
Цель программы - формирование у обучающихся комплексных знаний о возможностях применения консалтинговых инструментов для управления организацией и умения применять консалтинговый инструментарий для решения практических управленческих задач.
Сертификат НГПК и удостоверение РГГУ о повышении квалификации выдается за обучение по каждому модулю программы.
Программа предназначена для руководителей и владельцев предприятий, консультантов по управлению, внутренних консультантов и кадрового резерва предприятий.
Сегодня программа «Консалтинговые инструменты для управления организацией» - единственная площадка для представления, передачи, эффективного выбора и сопровождения проработки на реальных проектах слушателей инструментов управления, наработанных ведущими российскими консультантами в сотнях успешных проектов.
Для консультантов по управлению – единственный в России на настоящий момент специализированный курс повышения квалификации.
В результате освоения программы слушатель должен:
знать:
- специфику применения маркетинговых инструментов для решения управленческих задач;
- принципы проведения диагностики управленческих проблем;
- основные подходы к использованию бизнес-плана как инструмента построения бизнес-модели организации;
- методологию работы с сопротивлением организационным изменениям;
- виды юридических рисков в проектной деятельности
уметь:
- выбирать варианты трансформации потребительского ландшафта в зависимости от актуальных задач управления;
- обосновывать выбор инструментов диагностики управленческих проблем согласно текущей организационной ситуации;
- использовать информацию о текущем состоянии внутренней и внешней среды организации для разработки бизнес-плана согласно выбранной бизнес-модели;
- применять методы продуктивного взаимодействия с менеджментом при внедрении организационных изменений с учетом специфики консалтинговой ситуации;
- производить диагностику юридических рисков и формировать план устранения выявленных рисков проекта
владеть:
- инструментами, позволяющими выбирать направления изменения продуктового ландшафта в зависимости от стратегии организации
- инструментами и технологией диагностики управленческих проблем в соответствии с актуальным состоянием организации;
- инструментами оценки эффективности реализации бизнес-плана;
- инструментарием, обеспечивающим продуктивное взаимодействие с руководителем при внедрении изменений;
- инструментарием составления карты юридических рисков проекта и методикой их устранения.
Содержание программы:
- Модуль 1. Маркетинговая концепция.
- Модуль 2. Диагностика бизнес-модели организации.
- Модуль 3. Бизнес-план как инструмент построения бизнес-модели.
- Модуль 4. Сопровождение организационных изменений.
- Модуль 5. Юридические риски проектов: их оценка и устранение.
Длительность программы: 5 модулей по 3 недели, общий курс 3 месяца, 108 часов.
Возможность обучения на отдельных модулях без прохождения всего курса.
Формат обучения:
- Очные занятия в оборудованной аудитории РГГУ рядом со ст. м. Новослободская, м. Менделеевская
- Онлайн-трансляция для региональных участников
- Практические консультации будут проходить в офлайн и онлайн форматах
Записаться на программу можно здесь и на сайте Национальной Гильдии Профессиональных Консультанто
