23.04.2025
Латиноамериканская модель менеджмента
Латиноамериканская модель менеджмента возникла в результате уникального сочетания культурных, экономических и политических факторов региона. Исторически Латинская Америка пережила значительные изменения в управленческих практиках, начиная от колониального периода до современных реалий. Колониальный период оставил свой след в виде традиционных иерархических структур управления, где акцент делался на строгом контроле и подчинении. Однако после обретения независимости многие страны начали внедрять новые подходы, основанные на демократических принципах и рыночной экономике. В XX веке, с приходом глобализации и развитием технологий, латиноамериканские компании адаптировались к новым условиям, внедряя современные методы управления и инновационные технологии. Сегодня латиноамериканская модель менеджмента представляет собой гибкую и адаптивную систему, которая успешно интегрирует местные традиции и глобальные тенденции, и которая была рассмотрена на заседании студенческого научного кружка по «Всемирной истории управленческой мысли».
21 апреля в ауд. 367 прошло заседание студенческого научного кружка по «Всемирной истории управленческой мысли». Тема: «Латиноамериканская модель менеджмента». Латиноамериканская модель менеджмента характеризуется уникальными особенностями, отражающими культурные и экономические особенности региона. Она включает в себя такие аспекты, как сильное влияние государства на экономику, значительная роль семейных предприятий и традиционных ценностей, а также важность личных связей и доверия в деловых отношениях. Эта модель также отличается гибкостью и адаптивностью к изменяющимся условиям рынка, что делает ее особенно эффективной в условиях нестабильной экономики. Инициаторами заседания выступили студенты 2 курса факультета управления ИСЭН очной формы обучения по направлению «Менеджмент», профиль «международный менеджмент». Ими были подготовлены доклады с презентациями, раскрывающие модели менеджмента Бразилии (Антонова К. А., Жукова М. А.), Мексики (Белоусова Е. А., Шабалин Г. Э.) и Аргентины(Фёдорова В. М.). Были рассмотрены достоинства и недостатки Латиноамериканской модели менеджмента. Среди преимуществ можно отметить высокую степень гибкости и адаптивности к изменениям внешней среды, а также способность быстро реагировать на рыночные потребности. Это позволяет компаниям эффективно использовать имеющиеся ресурсы и оперативно внедрять инновации. Однако данная модель имеет и свои недостатки, такие как недостаточная стандартизация процессов и отсутствие четких стратегических планов, что может привести к низкой эффективности управления и проблемам в координации деятельности различных подразделений компании. В выступлениях огромное внимание было уделено деловым культурам латиноамериканских стран, их общим чертам и особенностям. Приведены интересные примеры из делового этикета, раскрыты секреты ведения переговоров с деловыми партнерами. Студенты собрали и представили интересные материалы, в том числе видео-ролики о деятельности наиболее известных компаний Бразилии, Мексики и Аргентины, обеспечили музыкальное сопровождение показа. В заседании приняло участие более 50 человек с факультета управления, маркетинга и рекламы, социологического и исторического факультетов РГГУ.
Текст: Овчинников С.А.
Фото: Овчинников С.А.
